Portfoliomanagement
type: Function
type: Class
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chapter: SPLAN
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function component: Projektauswahl
function component: Projektordnung
is associated with: Nutzenbestimmung
is associated with: Projektauswahl
is associated with: Projektordnung
updates: Projektklasse
updates: StrategischerItPlan
updates: StrategischesProjektportfolio
updates: strategischesProjektportfolio
definition: Die Klarheit der FOrmulierung von Evaluierungskriterien die dem Objekt Projektideen angemessen sind darf nicht darüber hinwegtäuschen dass die Ermittlung der Kriterienerträge ihre Skalierung und Zusammenfassung zum Gesamtnutzen durch eine brauchbare Entscheidungsregel problematisch sind (vgl. Lerneinheit NUTZW). Wegen der methodischen Schwierigkeit der Nutzenbestimmung werden häufig einfache Evaluierungsverfahren angewendet bei denen nur die Abschätzung weniger (meist zwei) aber strategisch bedeutsamer Einflussfaktoren erfolgt. Beispiele dafür sind die strategische Bedeutung der Projektidee das Ausmaß der Unterstützung kritischer Wettbewerbsfaktoren der Grad der Realisierbarkeit das projektrisiko und eine grob geschätzte Wirtschaftlichkeit. Dabei wird nur wie bei Systemgrids üblich - zwischen zwei oder drei Ausprägungen der beiden Einflussfaktoren unterschieden (vgl. Lerneinheit SZENA). Durch parallele Verwendung mehrerer Paare von Ein flussfaktoren (z. B. Geschäftswert / Projektrisiko und Unterstützung kritischer Wettbewerbsfaktoren / Realisierbarkeit) entstehen verschiedene Sichten auf das Projektportfolio was zu mehr Information fiir die Entscheidung zur Ordnung der Projektideen im Projektportfolio führt. Abbildung SPLAN-2 zeigt die Verwendung der Einflussfaktoren "Unterstützung kritischer Wettbewerbsfaktoren" und "Realisierbarkeit" zur Einordnung der Projektideen in drei Projektklassen A Bund C wie folgt: 111 111 111 A = Projektideen die auf jeden Fall realisiert werden sollen (MussProjekte). B = Projektideen deren Zweckmäßigkeit näher zu untersuchen ist (wobei nach dem Verfahren der Nutzwertanalyse vorgegangen wird). C = Projektideen die bis zur Verbessemng der Realisierbarkeit aufgeschoben werden.
definition: Inhalt des strategischen IT-Plans sind die in geeigneter Weise geordneten Projekte zur langfi'istigen unternehmens weit wirksamen die kritischen Wettbewerbsfaktoren positiv beeinflussenden Verändemng der IT. Diese auf ökonomischen Kriterien bemhende Projektauswahl und Projektordnung wird als Portfoliomanagement bezeichnet