SPLAN

http://www.snik.eu/ontology/he/SPLAN

inverse relations

he:AnalyseUndEvaluationBestandInformationssysteme
↪ Analyse und Evaluation des vorhandenen Bestands an Informationssystemen he:AnalyseUndEvaluationEntwicklungsrueckstau
↪ Analyse und Evaluation des Entwicklungsrückstaus he:AnalyseUndEvaluationVonProjektideen
↪ Analyse und Evaluation von Projektideen he:AngebotsorientierterAnsatz
↪ angebotsorientierter Ansatz he:Anpassbarkeit
↪ adaptivity he:AnwendenEinesPlanungsinstrumentariums
↪ Anwenden eines Planungsinstrumentariums he:Auslagerungsplan
↪ Auslagerungsplan he:Bedarf
↪ Requirement he:Bedarfserkennung
↪ Bedarfserkennung he:Bedarfspotenzial
↪ Bedarfspotenzial he:Bedarfstraeger
↪ Bedarfsträger he:Bedarfsvorhersage
↪ Bedarfsvorhersage he:BegrifflicheUngewissheit
↪ definitional uncertainty he:BeruecksichtigenDerBestehendenItArchitektur
↪ Berücksichtigen der bestehenden IT-Architektur he:Bestandsmanagement
↪ Verwaltung des Technologiebestand he:BeurteilungvonPlanungsalternativen
↪ Competitive Benchmarking he:Budget
↪ Budget he:BusinessDomain
↪ BD he:Controlling
↪ Controlling he:ControllingderSystemabwicklung
↪ Controlling der Systemabwicklung he:Datenplan
↪ Datenplan he:DirektinvestitioninInfrastruktur
↪ Direktinvestition in Infrastruktur he:DurchfuehrenderProjektplanung
↪ Machbarkeitsstudie he:EinbettenderstrategischenItPlanungindiestrategischeUnternehmensplanung
↪ Einbetten der strategischen IT-Planung in die strategische Unternehmensplanung he:Entscheidungsalternative
↪ Entscheidungsalternative he:EntwicklungderItStrategie
↪ Entwicklung der IT-Strategie he:Entwicklungsrueckstau
↪ application backlog he:Erfolgspotential
↪ Success Potential he:EvaluationdergeneriertenProjektideeneinschließlichProjektauswahl
↪ Evaluation der generierten Projektideen einschließlich Projektauswahl he:EvaluierendergeneriertenProjektidee
↪ Evaluieren der generierten Projektidee he:EvaluierendergeneriertenProjektideen
↪ Evaluieren der generierten Projektideen he:EvaluierungInformationssystembestand
↪ Evaluierung des Informationssystembestand he:Evaluierungsansaetze
↪ Evaluierungsansätze he:Evaluierungskriterium
↪ Evaluation Criterion he:EvaluierungskriteriumderInformationsfunktion
↪ Evaluierungskriterium der Informationsfunktion he:EvaluierungskriteriumderItInfrastruktur
↪ Evaluierungskriterium der IT-Infrastruktur he:Evaluierungsverfahren
↪ Evaluierungsverfahren he:FeststellenstrategischerLuecken
↪ Lückenanalyse he:FlexibilitaetderstrategischenItPlanung
↪ Flexibilität der strategischen IT -Planung he:FlexibleMassnahmenplanung
↪ Flexible Maßnahmenplanung he:Fuehrungsinformation
↪ management information he:GenerierenVonProjektideenZumSchliessenStrategischerLuecken
↪ Generierung von Projektideen zum Schließen strategischer Lücken he:IdentifizierungvonInformationssystemen
↪ Identifizierung von Informationssystemen he:Indikatoren
↪ Indikatoren he:Informationssystemplan
↪ information system plan he:Infrastrukturentwicklung
↪ Infrastrukturentwicklung he:Infrastrukturrisiko
↪ IS infrastructure risk he:Innovationsfaehigkeit
↪ innovation ability he:It
↪ IT he:ItController
↪ IT Controller he:ItPlanung
↪ IT-Planung he:ItStrategie
↪ IT-Strategie he:KostenNutzenAnalyse
↪ Kosten-Nutzen-Analyse he:Kreativitaestechnik
↪ creativity technique he:Kreativitaetstechnik
↪ Creativity Technique he:Leistungspotential
↪ Leistungspotential he:Leitstrategie
↪ key strategy he:Lenkungsauschuss
↪ Lenkungsauschuss he:Lenkungsausschuss
↪ steering committee he:Lueckenanalyse
↪ Lückenanalyse he:Machbarkeitsstudie
↪ Feasibility Study he:Marktbedingung
↪ Marktbedingung he:Marktbedingungen
↪ Marktbedingungen he:Massnahmenplanung
↪ action planning he:Methodenplan
↪ Methodenplan he:NachfrageorientierterAnsatz
↪ nachfrageorientierter Ansatz he:Nachhaltigkeitsplan
↪ Nachhaltigkeitsplan he:Nutzenbestimmung
↪ Nutzenbestimmung he:NutzungneuerTechnologien
↪ Nutzung neuer Technologien he:Organisationsplan
↪ Organisationsplan he:Personalplan
↪ Personalplan he:Planungsergebnis
↪ Planungsergebnis he:Planungsinstrumentarium
↪ Planungsinstrumentarium he:Portfoliomanagement
↪ Portfoliomanagement he:Projekt
↪ project he:Projektauswahl
↪ Projektauswahl he:Projektidee
↪ Projektidee he:Projektideen
↪ Projektideen he:Projektklasse
↪ Projektklasse he:Projektordnung
↪ Projektordnung he:Projektplanung
↪ Machbarkeitsstudie he:Projektportfolio
↪ Projektportfolio he:Projektrisiko
↪ project risk he:Realisierbarkeit
↪ Realisierbarkeit he:RechtzeitigesUmsetzenvonTechnologieentwicklungen
↪ Rechtzeitiges Umsetzen von Technologieentwicklungen he:Risiko
↪ risk he:RollierendesUeberpruefenundFortschreibenderstrategischenItPlanung
↪ Rollierendes Überprüfen und Fortschreiben der strategischen IT-Planung he:Schluesselperson
↪ key stakeholder he:Sicherheitsplan
↪ Sicherheitsplan he:Stoerereignis
↪ Disturbance Event he:StrategischeEvaluierungderProjektideen
↪ Strategische Evaluierung der Projektideen he:StrategischeInfrastrukturentwicklung
↪ Strategische Infrastrukturentwicklung he:StrategischeItArchitektur
↪ strategie IS architecture he:StrategischeItPlanung
↪ strategic IT planning he:StrategischeLuecke
↪ strategie gap he:StrategischeMassnahmenplanung
↪ strategische Maßnahmenplanung he:StrategischeSystementwicklung
↪ Strategische Systementwicklung he:StrategischerAbgleich
↪ strategie match he:StrategischerItPlan
↪ strategic IT plan he:StrategischerTechnologieeinsatzplan
↪ strategic technology action plan ...