Ergebnis der strategischen Maßnahmenplanung.
Strategischer IT-Plan
strategic IT plan
strategisches Projektportfolio
Inhalt des strategischen IT-Plans sind die in geeigneter Weise geordneten Projekte zur langfristigen, unternehmensweit wirksamen, die kritischen Wettbewerbsfaktoren positiv beeinflussenden Veränderungen der IT. Diese auf ökonomischen Kriterien beruhende Projektauswahl und Projektordnung wird als Portfoliomanagement bezeichnet. Ergebnis dieser Managementaufgabe ist der strategische IT-Plan bzw. das strategische Projektportfolio. Was „in geeigneter Weise geordnet" konkret heißt, hängt von den strategischen Unternehmenszielen ab. Grundsätzlich wird davon ausgegangen, dass die Projekte nach ihrem Beitrag zum Untemehmenserfolg (oder andere Bezeichnungen wie Geschäftswert) geordnet werden. Wegen der schwierigen Messbarkeit dieses Projektbeitrags (Wertbegriff) werden Ordnungskriterien mit geringen Messproblemen verwendet (vgl. den Abschnitt Evaluieren der generierten Projektideen).